7月19日，燕山石化召開一體化管理體系外部審核末次會(huì)，聽取審核組專家審核意見反饋，并就后續(xù)整改工作做出安排。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李剛，公司黨委書記王哲、公司領(lǐng)導(dǎo)李棟華、孔健、曲宏亮、章麗莉、黃文斌，北京三星九千認(rèn)證公司、中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心專家，以及公司各部室和二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、外審聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。
李剛首先對(duì)各位專家在審核期間的辛勤工作表示感謝。李剛說，審核組專家以高度的敬業(yè)精神，從第三方角度對(duì)燕山石化管理現(xiàn)狀進(jìn)行了較為全面系統(tǒng)的診斷，提出了很好的改進(jìn)建議，對(duì)于公司拓寬思路、提升管理水平、提高工作效率具有重要推動(dòng)作用。
為做好后續(xù)整改提升工作，李剛強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高管理意識(shí)，要在思想上首先整改，為強(qiáng)化提升一體化管理奠定基礎(chǔ)。要從思想上重視傳統(tǒng)“三基”工作，不斷強(qiáng)化管理效能，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；要增強(qiáng)法治意識(shí)、制度意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，梳理規(guī)范各級(jí)制度，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，維護(hù)制度權(quán)威性，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理效能；要突破思維局限，勇于接受新理念，以革故鼎新的勇氣、堅(jiān)韌不拔的意志，堅(jiān)持科學(xué)管理、從嚴(yán)管理、精細(xì)管理，將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，將一體化管理體系與ISRS評(píng)級(jí)、公司HSE管理體系修訂相結(jié)合，從深層次統(tǒng)籌問題的解決。
李剛要求，各單位各部門必須正視問題差距，把精力放在具體問題分析整改上，拿出切實(shí)有力的措施根治重復(fù)出現(xiàn)的問題。管理信息部要將不符合項(xiàng)目和管理項(xiàng)目，按照部室職責(zé)和屬地單位進(jìn)行分類反饋，各專業(yè)管理部室牽頭制定措施，并按照專業(yè)跟蹤整改提升工作，限期完成整改，對(duì)于涉及多專業(yè)、多領(lǐng)域的問題，相關(guān)部室和單位要協(xié)同組織整改；要重視不符合項(xiàng)整改后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證整改糾正措施收到預(yù)期效果。各專業(yè)和單位要嚴(yán)把整改質(zhì)量關(guān)，舉一反三力求從根源上徹底消除不符合項(xiàng)。要對(duì)比分析近三年來一體化審核暴露的問題，尤其是重復(fù)性出現(xiàn)問題，要重點(diǎn)、深入、透徹地分析原因，制定可行有效的整改措施和目標(biāo)，撰寫整改分析報(bào)告并上報(bào)有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)。
李剛還就內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)工作提出要求。
會(huì)上，北京三星九千認(rèn)證公司、中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心專家分別從能源管理體系、測(cè)量管理體系、QHSE管理體系三個(gè)方面對(duì)審核情況進(jìn)行報(bào)告，就工作亮點(diǎn)、體系存在的不符合項(xiàng)進(jìn)行了講評(píng)，并提出了改進(jìn)意見和建議。
7月12日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心、北京三星九千認(rèn)證公司和中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心的評(píng)審專家組成專家組，對(duì)燕山石化一體化管理體系運(yùn)行情況和效能展開了為期一周審核工作。
