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7月14日，中國(guó)石油集團(tuán)2021年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議在北京召開。會(huì)議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神，深入貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨組織工作條例》，研究部署集團(tuán)公司組織人事工作和人才強(qiáng)企工程，動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部特別是組織人事系統(tǒng)的同志們，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，奮力開創(chuàng)組織人事工作新局面，推進(jìn)集團(tuán)公司人才發(fā)展邁上新臺(tái)階，為奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保證。

戴厚良指出，組織建設(shè)是黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)，組織人事工作是黨的工作重要組成部分。新中國(guó)成立之后的不同時(shí)期，石油工業(yè)和油氣事業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，組織人事工作都提供了組織保障和人才支撐，發(fā)揮了關(guān)鍵作用。“十三五”以來(lái)，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于組織人事和人才工作的重要論述，全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部、人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，取得了明顯工作成效。特別是去年以來(lái)，集團(tuán)公司黨組把黨的建設(shè)和人才強(qiáng)企工作擺在更加突出位置，實(shí)施了一系列新的重要舉措，黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力不斷提高，黨的嚴(yán)密組織體系強(qiáng)大的組織力、行動(dòng)力、戰(zhàn)斗力在“大戰(zhàn)”“大考”中充分彰顯，著力建設(shè)政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的干部隊(duì)伍，“預(yù)備隊(duì)”“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”培養(yǎng)取得初步成效，人才政策環(huán)境不斷優(yōu)化，總部組織體系優(yōu)化調(diào)整啟動(dòng)實(shí)施并基本完成，差異化績(jī)效考核和工資總額決定機(jī)制進(jìn)一步完善，干部員工的獲得感進(jìn)一步增強(qiáng)。

戴厚良強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新階段新形勢(shì)新使命，加強(qiáng)組織人事工作，實(shí)施人才強(qiáng)企工程，具有重要而深遠(yuǎn)的意義，要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)組織人事工作和實(shí)施人才強(qiáng)企工程的重要性、緊迫性。加強(qiáng)組織人事工作和實(shí)施人才強(qiáng)企工程是貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和組織路線的必然要求，是奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)保證，是防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。要系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確地掌握總書記重要思想的科學(xué)內(nèi)涵、核心要義，全面對(duì)接新階段新要求，找準(zhǔn)組織路線為政治路線服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，做到中心工作推進(jìn)到哪里，組織和人才保障就跟進(jìn)到哪里。要深刻把握新時(shí)代黨的組織路線的實(shí)踐要求，把胸懷大局、服務(wù)大局作為使命所在、價(jià)值所在，最大限度地把廣大人才的奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來(lái)，支撐和保證集團(tuán)公司改革發(fā)展的宏偉藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)。必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治功能和組織功能，把廣大黨員、干部和各方面人才有效組織起來(lái)，把各方面力量充分凝聚起來(lái)，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)、克服阻力、化解矛盾，推動(dòng)公司努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

戴厚良強(qiáng)調(diào)，站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線和《中國(guó)共產(chǎn)黨組織工作條例》，遵循“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，錨定建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，以工程思維推進(jìn)落實(shí)《人才強(qiáng)企工程行動(dòng)方案》，突出實(shí)施組織體系優(yōu)化提升、“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍鍛造、人才價(jià)值提升、分配制度深化改革等專項(xiàng)工程，著力構(gòu)建新型高效的組織體系，著力健全干部“選育管用”機(jī)制，著力集聚各方面優(yōu)秀人才，著力提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和人力資源價(jià)值，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司提供堅(jiān)強(qiáng)組織和人才保證。

戴厚良要求，要著眼世界一流，實(shí)施組織體系優(yōu)化提升專項(xiàng)工程。突出黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全體制架構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善工作機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，確保整個(gè)組織體系上下貫通、執(zhí)行有力。在完善公司治理體系中切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，準(zhǔn)確把握黨組（黨委）功能定位，堅(jiān)持謀全局、議大事、抓重點(diǎn)，發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，提高科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、推動(dòng)落實(shí)能力，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。堅(jiān)持三級(jí)管理體制架構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)價(jià)值型總部建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整一級(jí)企業(yè)布局結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，加快推進(jìn)“油公司”模式建設(shè)，著力構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、充滿活力、動(dòng)態(tài)平衡的公司組織體系。牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層，深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，持續(xù)推進(jìn)黨的組織覆蓋和工作覆蓋，強(qiáng)化基層黨組織政治功能和組織功能，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升，強(qiáng)基固本、提升基層組織戰(zhàn)斗力執(zhí)行力。

戴厚良強(qiáng)調(diào)，要著眼治企興企，實(shí)施“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍鍛造專項(xiàng)工程。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識(shí)別評(píng)判干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持清正廉潔的要求，大力推行領(lǐng)導(dǎo)人員選聘競(jìng)聘，突出班子“一把手”的選拔配備，大力選拔政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑽搴暮！⑷稳宋ㄙt，切實(shí)為勇于擔(dān)當(dāng)作為的干部提供廣闊舞臺(tái)，促使敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部脫穎而出，大膽使用政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。建立健全源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的能力素質(zhì)培養(yǎng)體系，注重素質(zhì)提升、摔打磨練、多崗歷練，努力培育政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)干部治企興企本領(lǐng)。堅(jiān)持從嚴(yán)管理主基調(diào)，強(qiáng)化激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為各項(xiàng)措施落實(shí)，做到嚴(yán)管厚愛結(jié)合，保護(hù)和激勵(lì)政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。注重有序接替，把優(yōu)秀年輕干部選拔使用納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度調(diào)整配備計(jì)劃，加快建設(shè)政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的預(yù)備隊(duì)和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。更加統(tǒng)籌使用好各個(gè)年齡段的優(yōu)秀干部，著力形成老中青三結(jié)合干部隊(duì)伍良好局面。

戴厚良要求，要著眼可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施人才價(jià)值提升專項(xiàng)工程。加快實(shí)施“十四五”人才接替行動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍梯次合理配備，壯大科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌抓好國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施精準(zhǔn)補(bǔ)充計(jì)劃，培養(yǎng)造就數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的戰(zhàn)略接替力量，建設(shè)能源領(lǐng)域人才高地，確保石油事業(yè)薪火相傳、基業(yè)長(zhǎng)青。抓緊實(shí)施新能源新材料新事業(yè)發(fā)展人才行動(dòng)，加快培育復(fù)合型數(shù)字化人才，建設(shè)和儲(chǔ)備一支引領(lǐng)支撐新能源新材料新事業(yè)發(fā)展的專業(yè)化人才隊(duì)伍，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。以全面提升人才價(jià)值為目標(biāo)，健全完善“生聚理用”機(jī)制，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙，加快形成更加積極、更加開放、更具吸引力的人才政策環(huán)境和制度優(yōu)勢(shì)。

戴厚良強(qiáng)調(diào)，要著眼激發(fā)活力動(dòng)力，實(shí)施分配制度深化改革專項(xiàng)工程。全面樹立價(jià)值導(dǎo)向的考核分配理念，建立與之配套的考核分配機(jī)制；要建立健全以崗位管理為基礎(chǔ)、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、適應(yīng)企業(yè)和崗位特點(diǎn)的員工績(jī)效考核制度，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。堅(jiān)持與勞動(dòng)生產(chǎn)率提升相掛鉤、相匹配的分配原則，完善與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)掛鉤的工資總額決定機(jī)制，健全提質(zhì)增效及虧損治理的薪酬激勵(lì)約束配套政策。強(qiáng)化以當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為標(biāo)桿的分配導(dǎo)向，建立勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位對(duì)標(biāo)機(jī)制，建立員工收入與企業(yè)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤聯(lián)動(dòng)的正常調(diào)整增長(zhǎng)機(jī)制。加快構(gòu)建多種要素參與分配的多元化分配機(jī)制，逐步推進(jìn)管理、技術(shù)、技能要素參與分配，進(jìn)一步豐富激勵(lì)分配手段，多層次、多維度激發(fā)各類人才積極性。建立企業(yè)定員與工資總額掛鉤機(jī)制。

戴厚良強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)黨對(duì)組織人事工作和人才強(qiáng)企工程的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨組織要提高政治站位，健全工作體系，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各單位“一把手”要轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)，對(duì)組織人事工作和人才強(qiáng)企工程負(fù)總責(zé)，做到重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實(shí)情況親自督查，尤其是對(duì)難啃的“硬骨頭”，要當(dāng)好“一線指揮員”和“施工隊(duì)長(zhǎng)”；特別要把發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、舉薦人作為重要責(zé)任，當(dāng)好提攜后進(jìn)的領(lǐng)路人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合落實(shí)黨建“一崗雙責(zé)”，全力支持所在企業(yè)、分管領(lǐng)域及業(yè)務(wù)的組織人事工作和人才強(qiáng)企工程，齊心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。組織人事系統(tǒng)和組織人事干部要旗幟鮮明講政治，培育忠誠(chéng)可靠的政治文化；選賢任能重公平，涵養(yǎng)公道正派的職業(yè)操守；聚焦主責(zé)提素質(zhì)，錘煉“安于本職、專心致志、迷戀至深”的專業(yè)精神。