發(fā)表時間： 2022-10-25 18:14:46
作者： 石油化工設備維護與檢修網(wǎng)
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摘要：隨著石化企業(yè)對設備長周期安全運行要求的提高，怎樣控制建設期機泵的采購質量和成本，成為目前亟需解決的重要問題，這不僅關系著企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還影響著整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文針對一起大型石化成功采購案例進行分析和總結，旨在為相關人員提供參考。
某石油化工有限公司苯乙烯/環(huán)氧丙烷和聚醚多元醇項目(以下簡稱“SMPO/POD項目”)是該公司繼乙烯項目合作后的又一套利用殼牌專利建設的項目，屬于省級重點項目，筆者作為動設備專業(yè)負責人參與SMPO裝置的設備技術協(xié)議談判和設備安裝管理工作。本文將從設備標準的選擇、供應商選擇和技術協(xié)議談判人員等方面簡要闡述，對項目前期的技術工作存在的問題進行總結，為今后項目建設提出一些參考性建議。
1. 標準的選擇
(1)一般在石化企業(yè)的設計標準執(zhí)行SH標準或者API標準，個別特殊設備可以執(zhí)行有經(jīng)驗的廠家標準，或者DIN標準，不能不寫標準，這樣對招標會很不利，無統(tǒng)一的標準，不利于技術報價，也不利于評標。
(2)標準執(zhí)行的深度，要根據(jù)實際情況選擇合適的標準，不能完全套用API標準，例如，某些裝置屬于改擴項目，占地面積本就有限，如果執(zhí)行API標準，機泵底座就相當大，所有我們選擇參照API標準制造，適當增加底座重量，即保證剛度，又滿足現(xiàn)場布置。
(3)案列一:筆者所在項目，有一批OH2泵，某外資企業(yè)，選用了標準API標準底座，結果現(xiàn)場布局受限，無法放置。為此，筆者專門組織設計方、廠方召開三次了協(xié)調會，廠家多次調整底座，才滿足設計布局。即使這樣，設備到貨時發(fā)現(xiàn)廠家底座還是有縮小空間。原來是廠家設計人員為了減少工作量，將底座全部標準化，未根據(jù)機泵實際大小做出調整。
2. 供應商的選擇
(1)首先，得確認招標模式，是采用公開招標還是邀請招標，由于目前國內廠家的制造水平參差不齊，從本項目看，采用邀請招標能有效控制制造質量，但是，需要做好相關保密和備案工作，避免廠家串標風險和審計風險。
(2)前期廠家的調研尤其重要，供應商選擇的策略和定位，是選擇進口、合資還是國產(chǎn)品牌，在做概算時需要確定廠家定位，否則，在詳設時很容易超概，哪怕同等材質產(chǎn)品。通常同一產(chǎn)品合資品牌的價格是國產(chǎn)二線品牌價格的2倍,如果選進口設備的，還需計算關稅。
(3)典型的案例二:SMPO項目的3臺磁力驅動的齒輪泵，概算40萬，實際采購時根本買不到產(chǎn)品，因為目前國內無廠家生產(chǎn)雙屏蔽套磁力齒輪泵，最后，按照進口泵頭，國內配套電機，價格比概算超了3倍多。
3. 詢價文件語言的選擇
在詢價文件和技術協(xié)議中要明確執(zhí)行標準，并建議詢價對國產(chǎn)廠家采用中文詢價文件，對國外廠家采用中英文模式，因為國產(chǎn)廠家的設計人員英文并一定好，對全英文詢價文件理解與設計方的設計意圖可能存在差異，最終造成合同執(zhí)行差異。
案例三:SMPO項目K-5301/2風機技術談判，設計院儀表專業(yè)未參與，廠家按照工廠標準模板的調動調節(jié)閥報價，但開工會時，設計院儀表提出不滿足專利商要求，要求廠家按照氣動閥門供貨，造成合同變更。造成以上變更的重要原因是設計文件為英文，廠家未能全部通讀和理解，技術談判時各專業(yè)參與不全。
4. 設備談判人員的組成
(1)儀表和工藝人員一定要審核詢價文件，SMPO裝置動設備設計變更較小，得益于工藝技術人員的參與，每次收到設計詢價文件，動設備專業(yè)主動發(fā)給電氣儀表和工藝人員進行核對，盡管做了大量工作，但是，部分廠家在合同執(zhí)行階段還是發(fā)生了偏差。
(2)案例四:SMPO項目出現(xiàn)了屏蔽泵合同簽訂后變更事件，其中一個主要的原因就是項目組不同專業(yè)對標準的選擇未達成一致，認為不滿足DEP要求，這在技術協(xié)議簽訂前并未要求廠家執(zhí)行DEP標準。
(3)案例五:SMPO項目循環(huán)水池循環(huán)水泵在合同執(zhí)行中也存在較大的分歧，原因是廠家未細讀詢價文件，而技術談判時，由于儀表專業(yè)未參技術交流，廠家在未做澄清的情況下，按照其工廠常用做法進行報價，覺得PLC可以按照其工廠標準模板的控制系統(tǒng)就可以，但是，在后期資料審核過程中，設計院儀表專業(yè)提出整個裝置的控制系統(tǒng)必須統(tǒng)一為西門子300系列。雖然責任在廠家未細看詢價文件，但廠家為了減少損失，多次找各種理由提出變更申請未得到通過，造成設備被延遲交貨。
因此，建議在后續(xù)項目開展談判時，除設備專業(yè)人員外，例如，工藝和儀表其他專業(yè)的人員在技術談判和技術協(xié)議簽訂前，各專業(yè)要明確本專業(yè)的規(guī)范和要求，不得拔高要求，也不得放低要求。其他專業(yè)必須參與廠家報價技術方案審核，并提交意見，不得因未參加技術協(xié)議簽訂，就在報價結束后提出各種要求。
5. 資料審查
本項目資料審查總體良好，但是，也存在一些問題。由于設計采用的主體專業(yè)負責制，即所有的機泵資料均由主體專業(yè)分發(fā)給土建、結構和配管專業(yè)，但是，由于多種原因，機泵專業(yè)的特殊要求可能未傳遞到其他專業(yè)。
(1)案例六:本項目中出現(xiàn)了VS5泵罐體法蘭水平度不滿足機泵廠家提出的底盤水平度要求。原因是VS5泵是安裝在罐體上的設備，由于機泵廠家的找正找平要求底座水平在不大于0.18mm/m,而罐體制造是按照GB150的要求法蘭水平度為3mm/m。最后，項目組只能協(xié)調對罐體法蘭進行現(xiàn)場加工以滿足機泵安裝要求。
(2)案例七:本項目有不下10臺機泵出現(xiàn)密封沖洗管線與工藝管線沖突，最終造成現(xiàn)場更改。其主要原因就是廠家未把資料返給設計院，或者是設計院設備專業(yè)未把相關文件傳遞給其配管專業(yè)，中間的某個環(huán)節(jié)出了漏洞。
6. 設備生產(chǎn)過程質量控制
在設備制造過程中，發(fā)現(xiàn)有些廠家的資料不能按時提交，有的廠家制造工藝未按業(yè)主要求執(zhí)行，例如，合同中規(guī)定采用鍛件，廠家實際制造過程中采用了鑄件，有些未經(jīng)設計和業(yè)主同意就私自變更材質，主要有以下情況:
(1)由于設計院詢價文件要求多，很多技術協(xié)議中僅規(guī)定了參照API某要求或者GB某某要求。但是，有些制造廠商投標部門和項目執(zhí)行部門是分開的，設備制造廠談技術協(xié)議和技術報價階段的人員和后續(xù)項目合同執(zhí)行人員沒有交接清楚，或者項目合同執(zhí)行者不能理解合同要求。通過與設備制造廠的后期項目執(zhí)行人交流了解，他們很多人只看技術協(xié)議正文部分，對于附件根本沒關注，甚至業(yè)主作為技術協(xié)議要求的一部分附件也未傳遞到項目執(zhí)行人員手中，造成最終出品與業(yè)主要求存在差異。
例如，在本項目中，業(yè)主儀表專業(yè)要求所有的壓力變送器前帶隔離用的兩閥組，所有的儀表除廠家自帶銘牌外還要采用懸掛項目統(tǒng)一的位號牌，儀表上部需有防雨罩。這個要求對儀表專業(yè)是很關鍵的一部分，但是，這些又未作為技術協(xié)議正文的一部分，只是將項目組的儀表規(guī)定讓廠家及設計院及業(yè)主在上面簽字作為技術協(xié)議的附件之一。
建議在后續(xù)項目中，把儀表和電氣專業(yè)關鍵部分直接寫進技術協(xié)議正文，在技術協(xié)議中注明本技術協(xié)議共有多少頁，提醒廠家項目執(zhí)行人員關注。
(2)另一種就是一些規(guī)模制造較小的企業(yè)，投標部門為了獲得合同，業(yè)主詢價文件的任何條件均敢響應，甚至不熟悉本單位是否有相關制造工藝，或者干脆秉著先拿下合同、后變更的僥幸心態(tài)。
案例八:某個高速泵制造廠，明明在其產(chǎn)品不滿足NASHr的情況下，在改變轉速和其他的工藝的情況下，隨意更改技術方案。幸好筆者發(fā)現(xiàn)了前后兩版方案的差別，拒絕其參與投標。
(3)第三種就是設備制造企業(yè)質量體系出問題。盡管在項目投標前，已經(jīng)對供應商短名單進行了審核，但是，由于某些原因企業(yè)突發(fā)經(jīng)營困難，人員離職或者調整，項目資料未進行交接，造成前后資料不能銜接。
案例九:哈爾濱某泵業(yè)公司由于資金緊張，機泵制造過程質量未按照技術協(xié)議要求進行控制，存在大量焊縫不合格現(xiàn)象，巡查人員發(fā)出了整改通知，但是，廠家質量體系已經(jīng)運行不健全，強行進行發(fā)貨。最終貨到現(xiàn)場后，只能進行現(xiàn)場整改。
7. 加強設備監(jiān)造
在設備制造過程中，派駐項目工程師或者委派監(jiān)造公司進入生產(chǎn)廠進行設備監(jiān)造，對監(jiān)造人員進行面試和考核。
考慮到費用問題，項目組可以先對廠家進行篩選和分級處理。例如，某些廠家制造能力較強、信用度好，可以由項目組派項目簽訂技術協(xié)議的工程師進行出廠前的隨機抽檢。
對一些新入圍或者企業(yè)規(guī)模較少的企業(yè)，可以采用駐場監(jiān)造和出廠前按100%見證模式。
無論是節(jié)點抽檢，還是駐場監(jiān)造，檢查內容一致，主要是檢查是否嚴格按照合同執(zhí)行。檢查設備廠家的材料報告，泵設備制造的焊接質量和承壓測試報告，必要情況查看測試過程，測試計量器具是否經(jīng)過校驗合格，對最后的出廠機械性能測試一定要進行抽檢。
案例十:本項目就發(fā)現(xiàn)有某知名企業(yè)聲稱其均內部測試合格，但是，業(yè)主工程師到場抽檢時發(fā)現(xiàn)由于廠家訂單較多，測試時間未按照技術協(xié)議要求的進行測試2個小時，僅僅測試了10分鐘，其有部分機泵未能按照計劃組裝，更談不上內部測試。
8. 結語
本項目機泵到貨的質量相對筆者之前經(jīng)歷的其他項目有了很大的進步，雖然還存在部分缺陷，但未出現(xiàn)明顯的設計缺陷和制造缺陷，得益于設計院的設計人員是非常有經(jīng)驗的設計師，并且項目組從招標方式和設備廠家選擇、出廠測試均進行了有效控制，減少了殘次品設備進入現(xiàn)場，是項目執(zhí)行成功的重要原因。
