在這里,和高菲一起探索美妙的葡萄酒世界
時間:2018-03-12 07:05:13 | 來源:http://www.greatpacific.com.cn/baodian/1163.html | 作者:高菲國際酒莊 | 瀏覽量:1155
較近現在運營紅酒店開始火了起來,紅酒的消費是很具感官體驗的,恰恰是紅酒店才能滿足到這個消費需求,傳統的電商品牌已經逐漸開始走向弱勢。開紅酒店的成本逐漸成為了人們關注的話題,今天我們就來聊一聊。
紅酒店的運營發展是有市場環境所決定,人們對于紅酒的消費相對混雜。對于做紅酒店生意的人,不僅要了解相關的紅酒知識和文化,同時還要做好相應的市場需求調查,明確好自己在市場當中的定位。明確好方向不僅是決定了紅酒店的運營成本,還避免了在運營過程當中資源的浪費。
每一個紅酒店鋪都有自己的固定運營范圍,紅酒店的主要毛利潤收入也是從這些 特定的運營方位內獲取。事實上往往區域內經濟發展水平越高,紅酒店鋪可能要投入的成本可能就會越高。消費層次的不一樣決定了紅酒店在紅酒產品以及服務質量上的不一樣,這直接影響到了紅酒店的成本。
在絕大多數情況下,紅酒店的成本無非就是三種,分別是進貨成本、店鋪門店成本、運營成本。進貨成本由運營商自己發展定位的產品結構決定,而紅酒店的門店成本則是由運營商自身選擇的高低檔次上的成本差異了。運營成本則是又地區經濟發展水平所需要投入的推廣和宣傳之類的成本花費了。
縣級城市:首批提貨量5萬元、年度銷售任務在15萬元左右。
地級市(中西部地區):首批提貨量15萬元、年度銷售任務15萬元。
沿海省份地級市:首批提貨量20萬 元、年度銷售任務60萬元。
省會行政中心:首批提貨量40萬元、年度銷售任務120萬元。
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